等级评审项目
重点在于理解要求、明确责任、形成证据、发现问题并持续整改。项目不能只看材料数量，还要核对制度、人员知晓和现场执行是否一致。
查看等级评审服务 →实践与能力
不虚构医院名称、项目规模或改善数字。星医的能力，应当通过项目中承担的工作、形成的交付物和对医院实际问题的判断来核对。
工作能力
能把管理要求翻译成具体工作
问题诊断
通过访谈、资料和数据核对，区分制度缺失、责任不清、流程断点、执行偏差和数据问题。
方案设计
根据医院现状确定先后顺序、责任、交付标准和检查方法，不照搬通用模板。
实施推进
组织沟通、记录决定、跟踪事项、处理分歧，让方案进入部门和科室的实际工作。
培训与复核
围绕岗位任务培训人员，并通过记录、现场情况和后续数据判断工作是否真正发生。
共同支撑能力
必要时，把项目做法放进工具和报告里
工具要跟随已经确认的责任和流程。报告要说明问题、依据和下一步工作。
- 医院管理问题诊断
- 建设方案和项目计划
- 项目实施、培训与验收
- 管理数据核对与分析
- 材料、整改和任务跟踪工具
- 阶段报告与持续改进复核
如何核对是否适合合作
先拿一个医院正在推进的具体问题来谈。看我们能否问到关键处，也看提出的做法是否符合医院实际。
需要了解能力，可以从具体任务开始交流
请说明医院当前阶段、关注的问题和希望对方承担的工作，不必先整理成正式方案。